亞馬遜可能已經(jīng)出價137億美元收購了全食超市(Whole Foods Market)，但此舉并沒有徹底給其他潛在的收購者——包括沃爾瑪——關(guān)上大門。
周四剛剛公布的一份摩根大通報告，提高了沃爾瑪收購全食超市的可能性，這引發(fā)了不少猜測——這個業(yè)界知名的寵兒可能最終成為亞馬遜其他競爭對手的囊中之物。
盡管沃爾瑪作為競購者的觀點(diǎn)聽起來有些牽強(qiáng)，但投資者并沒有完全排除可能性。全食超市周四的收盤價為43.20美元，比亞馬遜上周五對該公司465家連鎖店的出價高出1.2美元。這表明，投資者對這家零售巨頭的出價高于亞馬遜這家在線零售巨頭愿意支付的價格。
和亞馬遜一樣，沃爾瑪也傾向于把全食超市視為一個相對無足輕重的存在。根據(jù)歐睿(Euromonitor)的數(shù)據(jù)，沃爾瑪在美國食品雜貨市場的占有率為26.2%。全食超市則排名第八，占1.6%的市場份額。
這兩者之間的并購可能也會帶來文化上的差異。沃爾瑪是一個經(jīng)常通過打折來吸引美國中產(chǎn)階級的超市，而全食超市的顧客們更喜歡有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，愿意為高質(zhì)量的產(chǎn)品支付更高的價格，也更加忠實(shí)于品牌。
對沃爾瑪來說，卷入這場角逐、參與競標(biāo)的真正獎勵可能不是全食超市，而是能夠讓亞馬遜的日子變得更加不好過。
歐睿的零售業(yè)主管米歇爾·格蘭特說：“他們所做的就是抬高價格，這能夠讓亞馬遜對全食超市的收購價格變得更加昂貴。”然而這個計(jì)劃有風(fēng)險，因?yàn)槲譅柆斂赡茏罱K會成為競標(biāo)者而不得不買下全食超市。
所有這些討論都讓人思考，還有哪些人可能想要超越亞馬遜、對全食超市出手。
克羅格
該連鎖店在歐睿的百貨商名單上排名第二，擁有全美10.2%的市場份額，并擁有豐富的收購經(jīng)驗(yàn)，但它的投資組合中已經(jīng)有了一個更高端的連鎖店——Harris Teeter。而購買全食超市并不能幫助目前陷入困境的克羅格創(chuàng)新或者參與價格戰(zhàn)。
正如3月份報道的那樣，克羅格的高管們可能更擔(dān)心的是，自家連鎖企業(yè)的季度銷售額13年不間斷的增長似乎走到了頭，而不是試圖在整個食品行業(yè)中占得優(yōu)勢。與亞馬遜進(jìn)行競購戰(zhàn)的前景幾乎沒有吸引力。
“亞馬遜有更強(qiáng)大的財力，而且有更多的關(guān)于這一交易的——我不是故意要用雙關(guān)語——的有機(jī)理由，”Bankrate.com的高級經(jīng)濟(jì)分析師Mark Hamrick說。“亞馬遜有能力在這個領(lǐng)域進(jìn)行徹底的創(chuàng)新，而如果克羅格已經(jīng)找到了創(chuàng)新的方法，他們就不會停止于現(xiàn)在的位置上了。”
他預(yù)測克羅格最終會在與亞馬遜的競爭中失敗。但他清楚地明白為什么要阻止亞馬遜的計(jì)劃是符合克羅格的利益的。
Hamrick說：“克羅格需要一枚手榴彈來阻止這一交易的發(fā)生。”
如果克羅格購買全食超市，它對于自己所購買的連鎖店的做法是幾乎不加干涉的。格蘭特說：“總的來說，當(dāng)克羅格收購公司時，他們往往會任由公司自由發(fā)展。”而這正是John Mackey(全食公司的首席執(zhí)行官)所非常期待的。
小型私人零售商
許多地區(qū)的零售商都是屬于私人的，包括艾伯森、Publix、hy-v和ShopRite，購買全食超市可能會讓他們獲得更多的媒體曝光和舉國上下的主意。例如Wegmans和 Trader Joe's，也是私人企業(yè)，目前業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)與全食超市重疊了。
但是，在與亞馬遜的競標(biāo)戰(zhàn)中，任何一個都很難做到購買全食超市。即使他們有足夠的現(xiàn)金，全食超市的規(guī)模也會讓他們不堪重負(fù)。
“這筆買賣對那些家伙來說太難承受了。這可是個大買賣。這是一個全國性的連鎖店，我認(rèn)為這可以改變這些參與者的游戲模式。”全球數(shù)據(jù)零售的董事總經(jīng)理Neil Saunders說。
一個例外是荷蘭公司Ahold Delhaize，該公司擁有多家美國地區(qū)性連鎖店，包括Stop&Shop、Food Lion和巨人，據(jù)其網(wǎng)站稱，美國是其最大的市場，擁有近2,000家門店。
“他們可能對全食超市感興趣，因?yàn)樗麄兊耐顿Y組合往往瞄準(zhǔn)中端市場和低收入人群，”格蘭特說，他指出Ahold持有美國市場4%的份額。“這些橫幅都集中在東部地區(qū)上，所以全食超市會給它一個全國性的覆蓋范圍和更高端、更有消費(fèi)力的客戶群。”
